在大浦分公司的發(fā)展歷程中，總有一些身影在默默奉獻(xiàn)，用行動詮釋責(zé)任，用堅(jiān)守書寫擔(dān)當(dāng)。車隊(duì)隊(duì)長尚紅洋便是其中的代表。從日常作業(yè)的精細(xì)管理，到公司轉(zhuǎn)包的攻堅(jiān)時(shí)刻，再到新環(huán)境下的開拓進(jìn)取，他始終以高度的責(zé)任心和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，成為團(tuán)隊(duì)中的“主心骨”，并在2025年榮獲“先進(jìn)員工”稱號，實(shí)至名歸。

日常工作中的“精細(xì)管家”于細(xì)微處見真章

作為車隊(duì)日常管理的參與者，尚紅洋承擔(dān)著保障車隊(duì)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的重要職責(zé)，通過對車輛、人員等方面的有效管理，為車隊(duì)的日常作業(yè)提供了基礎(chǔ)支持。

作為車隊(duì)隊(duì)長，尚紅陽的日常工作如同精密儀器的齒輪，每一環(huán)都緊扣“高效、安全、規(guī)范”。 精細(xì)化管理，結(jié)合GPS軌跡分析優(yōu)化路線，建立“車輛健康檔案”。車輛維修方面，秉持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，親力親為參與車輛維修工作，確保車輛保持良好狀態(tài)，減少故障對作業(yè)的影響。

除了車輛維護(hù)，他對作業(yè)調(diào)度更是“精打細(xì)算”。根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整清掃車作業(yè)時(shí)段，避開丁字路上班早高峰、冬季延遲至路面解凍。在他的管理下，車隊(duì)月均作業(yè)效率提升，油耗成本降低，連續(xù)三年保持“零安全事故”記錄。

項(xiàng)目轉(zhuǎn)包到大浦分公司的“攻堅(jiān)先鋒”以擔(dān)當(dāng)破局

在公司這一重要的業(yè)務(wù)調(diào)整階段，意味著車隊(duì)面臨困難，尚紅洋積極參與其中，在車隊(duì)資產(chǎn)交接、業(yè)務(wù)銜接、人員協(xié)調(diào)等方面發(fā)揮了推動作用，助力轉(zhuǎn)包過程的順利進(jìn)行。原公司的駕駛員對新管理模式有抵觸，他不搞“一刀切”，而是逐人談心，結(jié)合對方經(jīng)驗(yàn)調(diào)整作業(yè)流程，還主動分享車輛維護(hù)技巧。

大浦分公司車隊(duì)日常管理的“定盤星”聚勢而強(qiáng)，防微杜漸，持續(xù)深化安全管理

車隊(duì)穩(wěn)定后，尚紅洋并未停下腳步，而是從管理、安全、技術(shù)三方面持續(xù)發(fā)力，讓大浦分公司的環(huán)衛(wèi)服務(wù)成為標(biāo)桿。且對安全生產(chǎn)工作一絲不茍，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和流程，有效防范安全風(fēng)險(xiǎn)，保障車隊(duì)作業(yè)安全。環(huán)衛(wèi)車是我們的‘武器’，一絲一毫的疏忽都可能耽誤事。這是他常掛在嘴邊的話。有一次，他發(fā)現(xiàn)一輛清掃車的剎車踏板有輕微異響，當(dāng)即叫停出車計(jì)劃，帶頭拆解檢修，最終發(fā)現(xiàn)是剎車片磨損超標(biāo)——這個(gè)被駕駛員忽略的細(xì)節(jié)，在他的較真下避免了潛在的安全隱患。

他的熱心和擔(dān)當(dāng)也感染著身邊的每一個(gè)人，在他的帶動下，車隊(duì)形成了互幫互助、比學(xué)趕超的良好氛圍，整體作業(yè)效率和服務(wù)質(zhì)量都有了顯著提升。其出色的工作表現(xiàn)，尚紅洋在臺北（華茂）公司2025年“二季度勞動競賽”中被評為先進(jìn)員工，這是對其工作能力和責(zé)任心的充分肯定。

(大浦分公司)

撰稿：任文靜

單位負(fù)責(zé)人：胡兵

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：孫小玲